Teamcoaching 

In een team speelt groepsdynamiek een grote rol. In een groep kunnen mensen soms heel onverwachts reageren en je weet niet altijd wat daar achter zit. Als team heb je een gezamenlijk doel. Alleen heb je ook altijd een eigen doel. Het is niet altijd duidelijk wat nu de teamdoelstelling is en welk individuele belang iedereen aan zijn positie hecht. Het is de kunst om deze twee inzichtelijk te maken en met elkaar te verenigen. Letterlijk, want een individu heeft altijd te maken met de doelstelling van het bedrijf waar hij voor werkt, en het bedrijf heeft altijd te maken met de individuen die voor het bedrijf werken. Onderschat je eigen kracht niet, maar gebruik je kracht om je teamkracht te verdubbelen. Oftewel maak het geheel groter dan de som der delen!

Door middel van individuele gesprekken met de medewerkers komen we vaak achter de fricties in een team. Vaak zijn dit hele onverwachte en ogenschijnlijk kleine dingen, in de ogen van de directie wellicht futiliteiten, maar met een grote impact op de bedrijfssfeer. Het gaat zelfs zover dat een aantal mensen of een situatie de cultuur van een bedrijf of team kunnen bepalen zonder dat ze het zelf in de gaten hebben. De buitenwereld (lees; klant) ervaart de onderneming in de sfeer die deze oproept.

Een teamcoach kijkt met de ogen van een buitenstaander naar het team. De ene keer als klant, de andere keer als directie, dan weer als teamlid. En iedere keer houdt een coach de spiegel voor. Door te zien hoe je als team en als individu overkomt, kun je kiezen voor een andere aanpak, of je kiest voor dezelfde aanpak maar laat weten waarom je op een bepaalde manier tegen de aanpak aankijkt. Kortom een kans om met elkaar naar een gezamenlijk doel te werken. Zonder poespas, maar wel met daadkracht.